Сообщение Костюковского районного бюро КМСС и газеты "Гомельский стекловар"

materi_jj 03.05.2016 г. Москва - Минск - Бобруйск - Гомель - Костюковка - Жмеринка - Тирасполь - Донецк - Луганск - Кокчетав - Уссурийск - Циолковский - Ном - Нью-Йорк - Оттава - Ерашалаим

Сообщение Костюковского районного бюро КМСС и газеты "Гомельский стекловар":

Доля убыточных предприятий в белорусской промышленности выросла до 34,2%. Количество убыточных организаций увеличилось с 503 в январе— марте 2015 года до 580 в январе—марте этого года. Их удельный вес в общем количестве организаций вырос с 29,7% до 34,2%.

Чистый убыток всех промышленных организаций составил 4,7 трлн. рублей (в прошлом год чистая прибыль составила 4,2 трлн.), прибыль от реализации снизилась на 11,7% (до 14,2 трлн. рублей).

Акционерное общество «Гомельстекло» имени Ломоносова - третье по счету в Беларуси предприятие, где чистые потери измеряются сотнями миллиардов рублей.
Впереди «Гомельстекла» только два белорусских гиганта - МАЗ и производственное объединение «Гомсельмаш».
Экономическое положение ОАО "Гомельстекло" имени Ломоносова таково, что только долгосрочная задолженность организации превышала годовую выручку почти в 4 раза.
В мировой практике такие предприятия принято признавать банкротами....
Для доведения ОАО до такого состояния были применены стратегическое планирование, позволившее сделать прогноз, с помощью методик SWOT-анализа, SNV-анализа, бенчмаркинга.
Стратегия доведения предприятия до банкротства строится на основе взаимосвязи сбалансированных показателей в системе всех заинтересованных сторон (финансы; клиенты, внешнее окружение; внутренние процессы; персонал, обучение, профессиональный рост). Цели процессов и их показатели взаимосвязаны с целями клиентской и финансовой составляющей таким образом, что при выполнении целей процессов выполняются цели высших уровней.

Опытным путём было установлено, что наиболее эффективной управленческой методологией для развала предприятия является проектный менеджмент, примерами которого является внедрение системы упорядочения на рабочих местах, внедрение ISO/TS 16949. Значительный вклад внесён сочетанием метода оценки персонала по компетенциям с «методикой 360 градусов» на основе многоуровневой модели Дональда Киркпатрика.

Костюковское районное бюро КМСС напоминает передачу CTV "Новости 24 часа" от 20 декабря 2012 года: